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UEDBETapp下载 用一次亿元捐赠 看拓竹科技如何将生存策略沉淀为企业文化

发布日期:2026-02-04 21:52    点击次数:154

UEDBETapp下载 用一次亿元捐赠 看拓竹科技如何将生存策略沉淀为企业文化

本文1366字,阅读约3分钟

近日,一家创立才五年的科技公司因为一亿元的捐赠走红全网。

1月27日,3D打印头部公司拓竹科技(以下简称“拓竹”)在其官方公众号宣布,成立2026母校基金,向10所员工母校捐赠超过一亿元。值得一提的是,这10所学校中除了哈尔滨工业大学、上海交通大学等传统工科名校之外,还包括有一家职业院校,格外引人瞩目。

这笔捐赠将覆盖奖教金、奖学金、年轻人才引进、学生社团赞助以及科研项目支持和3D打印设备等方面,作为高校教育条件改善的有益补充。

拓竹(“Bambu”)成立于2020年11月9日,总部位于深圳市南山区,公司核心成员来自大疆创新核心消费级无人机事业部。凭借顶尖的硬科技工程能力,他们在创业第三年便实现年营收超百亿,迅速登顶行业第一。

创始人陶冶曾解释过公司名字的含义:竹子密集、安静、有秩序感,生命力也足够顽强,也预示着这家公司的气质。陶冶表示,开云app下载创业源于对原有工作的“精神内耗”,希望创造一家更简单纯粹的公司,核心出发点是建立一种让工程师成为主人、能公平分享利益的极客文化。

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在捐款后两天,陶冶又专门发出了一封公开信,他表示“换个语境,用最朴实的语言给这个基金作一个说明”,UEDBETapp介绍初衷和设计思路。

拓竹虽然年轻,但从这封公开信中已经能显露出其企业文化底色和成长基因。

“晶种”与团队建设

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基于深度信任的人才观

公开信中,陶冶用“晶种与长晶体”的关系形象比喻地解释了公司早期招聘模式。创始人通过校友关系(Friends, Family, Fool的“FFF原则”) 建立最初的信任纽带,并以此为核心“滚雪球”式扩大团队。这不仅是招聘策略,更形成了公司人才来源的独特印记和高度互信的团队底色。

企业文化始于创始人背景和最早的成员。拓竹将这种基于地缘、学缘的信任,从创业生存策略升华为一种重视内在连接、降低协作成本的文化基因。

“反头衔,反出身”

实用主义与能力至上的价值观

拓竹的捐赠名单中同时涵盖顶尖理工高校、中国美术学院和深圳职业技术大学,并特意强调了后两者的价值。这旗帜鲜明地传达了其价值观:极度务实,只看重能力与贡献,而非学历标签。这打破了科技公司“唯名校论”的潜在倾向,塑造了一种包容、多元且极度聚焦实际问题解决能力的文化。艺术生提供审美,职校生成为技术骨干,共同构成了公司创新的多样性基础。

“回报晶种”

指向根源的感恩思维

捐赠的初衷不是公关,而是系统性地思考“人才从哪来”、“最应该感谢谁”,最终锚定大学作为最高优先级的感谢对象。捐赠用途精准投向基础课教师奖教金、年轻人才引进基金、研究生奖学金及社团赞助,旨在回馈那些塑造了员工“价值观和世界观”的根源。

这体现了一种长期主义和生态系统思维。公司将成功归因于社会培养体系,并通过投资教育源头来完成价值回馈的闭环。这使企业文化具备了超越商业的社会责任感和深度。

“艰难地维护品味”

对产品审美的偏执追求

创业初期“最有紧迫感的事情就是去找能提高产品审美的人”,第一个招聘的员工就是中国美院的毕业生。信中描述美术团队被理工科同事包围,“‘艰难地’维护着公司的品味和调性”。在工程师文化主导的硬件公司,将“审美”和“品味”置于如此高的战略地位并付诸早期行动,形成了一种独特的产品主义文化——即优秀的产品必须是技术、工程与卓越设计的深度融合。



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